【2026年版】オフショア開発とは？最新版オフショア開発白書から読み解く

オフショア開発とは？

オフショア開発とは、システム開発やソフトウェア開発の業務を、人件費やIT人材が豊富な海外の企業・拠点に委託して行う開発手法のことです。

従来は、コスト削減が主な目的でしたが、昨今では、高品質で豊富なITエンジニアの確保が主目的に移行してきています。

そして開発のスピードアップや、品質保証もオフショア開発で実現可能になりつつあるのです。

主な委託先国

日本における、オフショア開発の委託先は、近年ではベトナムが第一位になっています。次いで、中国、インド、フィリピン、バングラディシュです。

ベトナムは、日本語対応力が高く、コストと品質のバランスが良いという評価で日本では人気の国になっています。

因みに、全世界的にみると第一位は技術力の高さからインドとなっています。

オフショア開発が拡大している理由は？

オフショア開発が拡大している理由は2つあります。一つ目はIT人材不足の深刻化です。

日本国内のIT人材不足は2026年現在では20〜30万人と言われています。

さらに2030年には79万人のエンジニアが不足するというデータも。（経済産業省）

そのため、海外のエンジニアを活用できるオフショア開発の需要が拡大しているのです。

二つ目の理由は、コスト効率の高い開発体制の実現が挙げられます。

海外のIT人材を活用することで、日本国内よりも人件費を抑えながら開発を進めることが可能です。

これにより、企業は開発コストを最適化しながら、大規模開発や継続的なシステム開発を進めやすくなります。

オフショア開発の主な目的

オフショア開発は、単なる、コスト削減の手段ではなくなってきています。

ベトナムをはじめとするオフショア国の技術力は確かに上がってきています。

その上、日本国内のエンジニア不足が深刻化していることもあり、オフショア開発の目的は最新版のオフショア開発白書によると、「高品質な開発リソースの確保」が主な目的になりつつあります。

オフショア開発とは、海外の安価な開発リソースを活用し、戦略的に開発計画を進めるための有効な手段といえるでしょう。

オフショア開発のメリット

昨今のオフショア開発には主なメリットが5つあります。

以下をご覧ください。

上記は、主にベトナムのオフショア開発におけるメリットになります。

それ以外のEUなどのオフショア開発を利用すると、時差を利用して24時間の開発体制を確立できるなどのメリットも。

自社の事情を考慮してオフショア開発国は決めていく必要があるでしょう。

委託先国の人気動向

以前のオフショア開発では、とにかくコストメリットが大きい国が選ばれがちでした。

しかし、昨今では、最新版のオフショア開発白書によると、長期的なパートナーを見据えた、安定性・技術力の高さが重視される傾向があり、その傾向は年々高まっています。

オフショアの委託先の国を選定する上では、コスト・技術・対応力などの総合力で決めていく必要があるでしょう。

日本では、それらに鑑みて、2026年時点では、ベトナムが一番の人気国になっています。

オフショア開発のデメリット

しかし、オフショア開発には当然デメリットもあります。

デメリットを理解した上で、オフショアの委託先を決める必要があるでしょう。

ベトナムオフショア開発における、主なデメリットは以下の通りです。

ベトナムオフショア開発のデメリットとは、一言でいうと、日本国内のエンジニアとの認識のズレが生じるケースがあるということです。

また離職率の問題や、セキュリティ・情報管理のリスク問題もオフショア開発のデメリットといえます。

しかし、NTQのエンジニアはベトナムIT企業の中では、比較的離職率が低く、約15%程度です。

これにより、NTQのプロジェクトが頓挫する危険性は低いといえるでしょう。

離職率のデメリットを懸念する場合は、解決策もあるということです。

ブリッジSEの重要性

オフショア開発では、ブリッジSEの存在が重要になっています。

認識のズレをできるだけ抑えるためには、コミュニケーションスキルと、技術力の高いブリッジSEを配置しているオフショア会社を選ばなければいけません。

ニアショア開発との違い

ニアショア開発とオフショア開発の違いは開発拠点が、国内の首都圏以外の場所か、海外かの差です。

ニアショア開発でも、日本人のエンジニア以外を採用している会社も多く、必ず、日本語だけでコミュニケーションが取れるとは限りません。

しかし、オフショア開発よりも日本語率は高くなります。

その代りに、オフショア開発ほどのコストメリットはないということを覚えておきましょう。

オフショア開発成功の3つのポイント

オフショア開発を成功に導くためには、以下の3つのポイントを押さえる必要があります。

順番に見ていきましょう。

①「丸投げ」ではなく共同開発体制を作る

オフショア開発は外注というより共同開発プロジェクトとして進めることが重要です。

発注側が仕様・優先順位・ビジネス背景を共有し、定期的なレビューや進捗確認を行うことで、認識のズレを防ぎ品質を維持できます。

オフショア開発が失敗する原因として、仕様の曖昧さやコミュニケーション不足が挙げられるため、発注側の関与が成功の鍵です。

② ブリッジ人材やPMによるプロジェクト管理

海外チームとの開発では、言語・文化・開発プロセスの違いを調整する役割を担う人材が必要です。

そのため、日本側PMやブリッジSEなど、双方の文化と技術を理解した人材がプロジェクトを管理することで、コミュニケーションの質と開発効率を大きく改善できます。

適切な管理体制を構築することが、納期遅れや品質低下を防ぐ重要な要素です。

③ 長期的なチーム体制を構築する

オフショア開発では、単発の案件よりも継続的に同じチームで開発する体制を作る方が成功しやすいのです。

チームがプロジェクトや業務知識を理解することで、開発スピードや品質が安定し、コミュニケーションコストも下がります。

優秀な人材を固定化し、信頼関係を築くことが長期的な成果につながりやすくなるでしょう。

オフショア開発の価格や見積もり、相場はどの程度？

オフショア開発の費用は、開発内容やエンジニアのスキル、契約形態によって大きく異なりますが、一般的に日本国内よりも人件費を抑えられる点が特徴です。

ベトナムなどのオフショア拠点では、エンジニア1名あたりの月額単価はおおよそ30万～80万円程度が目安とされています。

国内開発と比較してコストを抑えながら開発リソースを確保できる可能性が高いでしょう。

実際の見積もりは、開発規模や期間、必要な技術によって個別に算出されることになります。

オフショア開発白書によると、日本で一番人気のベトナムは、決して、最安なオフショア委託先国ではないことがわかります。

ベトナムの総合力を評価した上での選択だということがわかるでしょう。

一般的に、日本のエンジニアの人月単価が60万円〜150万円です。

そのことを踏まえると、日本のエンジニアで開発する人月単価よりもベトナム人材を利用した方が50%以上のコスト削減につながることになります。

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